4月2日上午，国药器械内蒙古公司2018年度高管考核会举行，国药器械领导、北区事业部领导、内蒙古公司高管、中层、员工代表、三级子公司高管共计64人参加会议，会议由原东北区事业部人力资源经理陈征服主持。

        陈征服经理主持会议

      陈征服经理首先介绍了出席本次会议的领导：国药器械北区事业部总经理刘彤；国药器械风险与运营管理部部长、北区事业部副总经理罗仕祺；国药器械资金管理部部长刘芳；原东北区事业部副总经理刘吉亮等参加了会议。

      同时陈征服经理对本次考核会议的流程以及考核评分的注意事项作了解释说明。内蒙古公司总经理谷林生、副总经理王伟山、副总经理苏德夫、副总经理韩芳、财务总监杜新兵在会上分别作了2018年度工作述职。

谷林生总经理

      总经理谷林生从公司整体预算完成情况入手，分析了内蒙古公司本部及子公司的收入贡献率和利润贡献率，同时对合并口径的各项预算指标完成情况进行了分析，在业态结构对比中总结了现阶段内蒙古公司集中配送业务发展迅速，已经成为公司主要业态。谷林生总经理对竞争对手、市场环境变化的危机进行了深入分析，同时也对自身快速发展与管理的不平衡产生的危机做了阐述，并提出了2019年度的奋战目标。

王伟山副总经理

      副总经理王伟山对耗材销售工作分别从管理类、产品类和业务类进行了总结分析，同时对各项工作中遇到的问题提出了切实有效的改进方法，在2019年计划发展更专业化的服务模式，优化产品结构。

苏德夫副总经理

      副总经理苏德夫总结了2018年度在质量管理工作及运营管理工作中取得的成果，同时针对运营工作的不足，将计划转变为横向发展、纵向深入的管理模式。2019年新增计划推动通辽及兴安盟两家子公司的发展，协助两家子公司进行合规管理。

韩芳副总经理

      副总经理韩芳总结了2018年度设备销售完成情况，其中业态占比、地区占比均较上一年度有所增长。针对工作中存在的问题，韩总提出了要在2018年取得的工作成绩基础上，着力于以有效提升市场份额为目标，以品牌、网络等优势资源为抓手部署和开展2019年重点工作。

财务总监杜新兵

      财务总监杜新兵列举了内蒙古公司合并口径各项指标完成情况，同时对单体公司的完成情况也进行了说明分析。在对应收、存货、资金管理、税务管理等方面的管理工作分析中，提出了可行的完善计划。对公司目前存在的应收压力大、融资成本高、运营风险也做出了说明分析。2019年将通过供应链资源整合、集中管控等方式，实现防范风险的目标。

 北区事业部总经理刘彤

      高管人员述职结束后，北区事业部总经理刘彤进行了总结发言。刘总首先充分肯定了内蒙古公司的发展及总经理谷林生的管理，对谷总的战略眼光及管理高度表达了赞许。

      最后，陈征服经理组织参会人员对各位高管人员进行考核评分，会议在器械总部领导对内蒙古公司各层级员工访谈后圆满结束。